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理查德福斯特大公司的坍塌源自一群小公司的进击

2019-11-09 08:02:40来源:励志吧0次阅读

来源:企投会(qitouhui01)

企投会是财经作吴晓波开创的中国首个也是唯一一个面向企投家的“交互式学习”社群,致力于推动和践行中国企业家成为面向未来的健康“企投家”。助力企投家们在新的产融商业主义时代,破解焦虑,大胆迭代。

理查德福斯特大公司的坍塌源自一群小公司的进击

“商界的竞争往往不是大公司和小公司之间的单挑,而是一群小公司不断挑战大公司,从而获得市场份额,最后成为大公司。”

有着40多年行业观、企业管理经验的麦肯锡荣休董事理查德·福斯特老师在企投会二期第一模块课程“读懂新时代——经济新常态、创富新周期”上分享了如上观点。

什么是创造性破坏?边缘化效应对企业和投资会带来怎样的影响?如何处理企业家和投资人的关系?快随着小巴一起来解密吧!

理查德福斯特大公司的坍塌源自一群小公司的进击

理查德·福斯特、企投会导师、美国文理学院院士、耶鲁创业学院教授、麦肯锡荣休董事

口述/理查德·福斯特 整理/企投会

资本家应植根于创造性破坏

柯达相机曾引领全球风潮,但后来诺基亚推出了一款带有摄像头的手机,大家使用后很快就不再需要柯达相机,更不需要柯达胶卷。

2006年在“标准普尔500榜单”上的80家美国公司,到2016年,有继续留在榜单的,也有被踢出的。

理查德福斯特大公司的坍塌源自一群小公司的进击

根据统计发现,那些幸存的企业或者后来居上的企业能够留在榜单里,是由于它们在原来的产品上进行了创新,或者是由于体制产生了改革。比如谷歌从私营企业转变成上市公司。我们发现,所有成长的企业都善于紧跟潮流,能进行破坏性的创造,不断实现改变。

政治经济学家约瑟夫·熊彼特提出“资本主义的事实是价格和产出的竞争并不重要,重要的是新产品、新技术、新的供应源和新的组织形式方面的竞争。”

说白了,这是一种新市场格局的竞争。他认为,创造性破坏的过程是资本主义的基本事实,每一个资本家必须植根于此。

大公司的坍塌源自一群小公司的挑战

在西方童话中,大卫与歌利亚的对抗是一种竞争模式。它放大了个人英雄主义的作用,寓意是面对挑战,个人应该敢于直面,不怕困难。

但在企业界,小人国对抗格列佛才是更为恰当的比喻。大公司相当于格列佛,小人国则对应着小公司。

竞争常常不是大公司和小公司之间的单挑,而是一群小公司不断挑战大公司,从而获得市场份额,最后成为大公司。来自小公司的竞争从各个方向出击,继而击倒眼前的“庞然大物”。

看到整体才不会一叶障目

创新开始于边缘,这就决定了创新基本上不太可能出现在最高统治者或管理层。与上市公司相比,非上市公司就是所谓的边沿。

中国目前有3195家上市公司,但边缘化的非上市公司有17万家之多。这种情况下,每一家上市公司都面临着54家非上市企业的竞争,这样的竞争情况比美国更加白热化。

在过去的两个世纪里,非上市企业比上市公司的扩张速度快三倍。如果企业要在未来走得更远,就一定要充分考虑到非上市公司的潜力,如果眼里只有上市公司,就可能会由于一叶障目而对市场情况的判断产生偏颇。

创造、创新、企业,三者缺一不可

企业家和投资人是亦敌亦友的关系,他们之间存在着合作和竞争的关系。企业家需要把自己的产品、观点推销给投资人,投资人则要根据自己的经验和专业知识做出判断。在理解二者的关系前,我们首先要理解创造者、创新者和企业家的关系。

创造者从无到有想出新产品;创新者是在创造者的基础上把创造者想出来的产品概念转化成实实在在的物品;企业家则是在此基础上,多了一份承担风险的责任,和在已有风险上想办法创造出更多收益。

所以,创造者、创新者、企业家,三者只有结合在一起,共同发挥作用才能获得整体效果。

投资人是母亲,企业家是孩子

企业家和投资人的关系好比一对母女。投资人希望他投资的企业取得收益,因此对企业发展就会特别上心。

企业家总希望用最低的成本实现效益的最大化,在这过程中,他可能会遇到资金、市场或者方向上的困难。这个时候,投资人的适当引导可以帮助企业度过这段难以掌控的困难期。

正确的合作伙伴是合适而非感兴趣

既然企业家和投资人是合作伙伴的关系,那末如何挑选正确的合作伙伴?对于正确,每个人都有不同的理解。有时候你在主观上觉得你找到了正确的合作伙伴,但在实际运作过程中,你发现你们的合作不是彼此互利而是相互损失。

因此,我建议不要总选一个看起来对你的项目最感兴趣的人,而是要综合考量选择一个最适合你的伙伴。

投资永久要有plan B

一个值得别人尊重的投资人应当懂得自律,晓得追踪热门,但对投资标的又有深度的了解。

作为投资人,永久要有自己的备选方案。如果投资人发现这些企业家和项目不值得投,一定要果断放弃,虽然这个进程非常困难,但投资人必须懂得及时止损。这是在保护你和你的团队,如果往一个错误的方向越走越远,亏损就会越多。

对中国企业、企业家,乃至是企投家来说,创造性破坏带来哪些启示呢?我们一起来听听福斯特教授的解答。

问:就中国的中小企业而言,你觉得什么时候应当去破坏,什么时候应该去创造?

理查德·福斯特:这是一个非常有意思的问题。我觉得,作为企业家,如果在你的企业经营中,发现一些业务已停止增长,你的团队领导已经没有创新思想时,就应当采取变革。在变革时,找到一个适合的人或团队帮你实现变革比变革本身更重要,这就是创造性的破坏。

问:针对年轻一代的企业家或企投家,你有什么忠告吗?

理查德·福斯特:做企业家很难,做企投家更难。如果我是这样的一个年轻人,我会想办法跟尊长交往,我相信长辈的经验和思想能帮年轻人迸发更多的新点子。

因此,年轻的创业者、企业家,乃至是企投会,多找一些各个行业的老前辈,主动出击找到合适自己的导师。你学到的不只是知识,还可以有更多。

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